[EN] L’avenir de l’industrie de défense européenne: à quel point est-elle européenne?

Ce Policy Paper est une contribution de Jean-Pierre Darnis (IAI) au projet ‘Think Global – Act European (TGAE). Thinking Strategically about the EU’s external action dirigé par Notre Europe – Institut Jacques Delors (rapport disponible en mars 2013, dir. Elvire Fabry, Chercheur Senior, Notre Europe – Institut Jacques Delors).

La contraction des marchés intérieurs, avec des réductions et des retards dans les dépenses militaires tant dans les États membres de l’UE qu’aux États-Unis, constitue la principale contrainte pour l’industrie de la défense en Europe. Du côté de la demande, le contexte mondial de réduction budgétaire souligne une tendance claire à la mise en commun des capacités. Du côté de l’offre, la logique est de maintenir les capacités de production et les revenus. Il existe une recherche de meilleures opportunités sur les marchés hors UE, parallèlement à la question persistante du renforcement des exportations à l’échelle de l’UE. Dans le même temps, la Commission tente de façonner le paysage actuel de l’industrie européenne de la défense à travers une série de directives. Cependant, les industries de la défense ne sont pas de simples « fournisseurs ». Le fait que certains États soient actionnaires d’entreprises de défense reflète l’héritage complexe de ce secteur, qui combine le concept de production souveraine et la protection des travailleurs et de certaines catégories sociales. Ce dernier aspect est un enjeu majeur de la gouvernance industrielle, comme l’a montré le refus de l’Allemagne d’autoriser la fusion entre BAE et EADS.